Het internationale hoofdkantoor bevindt zich in de Belgische stad Gent. Hier worden onze langetermijnvisie en -strategie uitgewerkt. Wij runnen vier productiefaciliteiten, in Issenheim (Frankrijk), Kettering (UK), Landgraaf (Nederland) en de grootste en modernste in Wevelgem (België).

De laatste 5 jaar groeiden we snel, met een verdubbeling van de omzet: van    € 100 miljoen in 2000 tot €  270 miljoen euro vandaag. Tussen 2001 en 2007 verdubbelden we niet alleen de opbrengst, maar ook het aantal werknemers. Momenteel zijn er meer dan 800 in dienst. Om onze activiteiten en onze groei stabiel en rendabel te houden, passen we een efficiënt personeelsbeheer toe.

Voor onze continue groei steunen we op drie hoofdpijlers:

Leiderschap en ontwikkeling: "Growing people"

Loopbaanontwikkeling: "Internal mobility"

Investeren in onze ondernemingscultuur: "Organisation development"

Wij zijn er vast van overtuigd dat de positieve evolutie van Alpro kan worden toegeschreven aan onze werknemers, die samen met de onderneming zijn gegroeid. Ons personeelsbeheer is gebaseerd op deze filosofie. Al van bij het prille begin leggen we sterk de nadruk op de integratie van nieuwe werknemers, voor wie een introductieprogramma werd ontwikkeld.

Er wordt hen een ruim aanbod ontwikkelingskansen aangereikt, gaande van interne en externe opleiding tot training en coaching door de eigen manager.

Personeelszaken besteedt veel aandacht aan de loopbaanontwikkeling van een medewerker. Door deel te nemen aan opleidingsprogramma's kunnen werknemers zelf richting geven aan hun loopbaan. Er zijn verschillende loopbaanstappen mogelijk: de functie verbreden, van functie veranderen, actief meewerken aan functieoverschrijdende projecten of promotie binnen de hiërarchie. We werken niet met vaste loopbaanpaden, maar denken in plaats daarvan in termen van de dynamische ondernemingscontext. Wij moedigen niet alleen interne mobiliteit tussen verschillende banen en divisies aan, maar ook grensoverschrijdende mobiliteit.

Duurzame ontwikkeling speelt een centrale rol in de bedrijfsfilosofie van Alpro. Wij besteden dus heel veel tijd en energie aan de verdere ontwikkeling van deze ondernemingscultuur. Naast het op de markt brengen van gezonde producten moedigen wij onze werknemers ook aan om een gezonde levensstijl na te streven. We zijn er ook van overtuigd dat we niet alleen op onze technische knowhow mogen rekenen om succesvol te blijven.

De sleutel tot duurzame groei ligt vooral bij de gezondheid en het welzijn van onze werknemers. Er wordt heel wat aandacht besteed aan het aanmoedigen van onderlinge samenwerking, teamwerk en emotionele groei. Er worden regelmatig verbeteringsprojecten opgestart. Zo worden er bruggen gebouwd tussen de verschillende teams en landen.