Le siège international est établi dans la ville belge de Gand, où notre vision et notre stratégie à long terme sont élaborées. Nous disposons de quatre unités de production : à Issenheim (France), à Kettering (Royaume-Uni), à Landgraaf (Pays-Bas) et à Wevelgem (Belgique), la plus grande et la plus moderne.

Notre chiffre d’affaires a cru fortement au cours des 5 dernières années, passant de 100 millions d’euros en 2000 à 270 millions d’euros à l’heure actuelle. Entre 2001 et 2007, nous avons doublé non seulement la production, mais aussi notre effectif, qui s’élève aujourd’hui à plus de 800 employés. Pour assurer à nos activités et notre croissance une base solide et rentable, nous avons recours à une gestion de ressources humaines efficace.

Nous appuyons notre croissance continue sur trois piliers principaux :

Leadership et développement : "Épanouissement des employés"

Promotion/Epanouissement de la carrière : "Mobilité interne"

Investissement dans notre culture d’entreprise : "Organisation development"

Nous avons la ferme conviction que la croissance d’Alpro s’est faite grâce à nos employés, qui se sont développés et épanouis avec l’entreprise. Cette philosophie guide notre gestion de ressources humaines. Dès le premier jour, nous insistons fortement sur l’intégration des nouveaux employés pour lesquels un programme d’introduction a été conçu.

Nous offrons un grand nombre d’opportunités pour soutenir le développement, qui va de la formation interne et externe à l’apprentissage et au soutien assurés par des membres de l’encadrement.

Les ressources humaines accordent une très grande attention à l’évolution de la carrière d’un employé. En participant à des programmes de formation, les employés peuvent orienter eux-mêmes leurs carrières. Différentes étapes dans la carrière sont possibles : un élargissement de la fonction, un changement de fonction, une participation active dans des projets interfonctionnels ou une promotion au sein de la hiérarchie. Nous ne travaillons pas avec des schémas de carrière fixes, nous pensons plutôt en termes de contexte dynamique de l’entreprise. Nous encourageons non seulement la mobilité interne entre les différentes fonctions et divisions, mais aussi la mobilité au-delà des frontières.

Le développement durable joue un rôle majeur dans la philosophie d’entreprise d’Alpro. Nous dépensons donc un temps et une énergie considérables pour continuer à développer cette culture d’entreprise. Nous ne commercialisons pas seulement des produits sains, nous encourageons aussi un style de vie sain parmi nos employés. De plus, nous croyons que pour réussir, nous ne devons pas seulement compter sur notre savoir-faire technique.

Chacun de nos employés détient la clé de la croissance durable. Nous tenons beaucoup à encourager la coopération mutuelle, le travail d’équipe et le développement de l’intelligence émotionnelle. Des projets d’amélioration réguliers sont également mis en œuvre, visant à jeter des ponts entre les différentes équipes et les différents pays.